B 型企業可以說是實踐永續發展的有效方式，並且能夠同時注重社會、環境和經濟的均衡發展。延續上一篇，在全世界已有許多成功的 B 型企業值得關注。本篇精選了幾個 B 型企業的成功案例，一起來看看這些 B 型企業的故事經驗，或是有趣的神展開技術吧！

臺灣 印花樂：以臺灣本土元素勾勒永續日常

2008年，三位藝術背景的畢業生，以「社會共好，環境友善」為初心，共同創辦了臺灣原創生活設計品牌「印花樂」。他們取材台灣本土元素如八哥鳥、窗花等，再運用美感設計出的原創圖案，印製在生活布料用品上，點綴民眾日常。在布料選擇上，也以漸進式方式轉換為環境友善材質，如：有機棉布、寶特紗、素食皮革等，社群及店鋪也呈現永續相關理念。

然而受到臺灣紡織業外移、凋零的影響，在創業過程中，印花樂不得不重新思考新的產品製造方案，他們透過與經濟不利的社區團體合作，訓練居民車縫技術、親自輔導他們了解市場需求，於2020年達成社區生產量超越一般工廠，除了有效解決產線上的不足，也提供實質訂單支持偏鄉生計。

作為一家創意印花設計公司，印花樂將社會責任視為企業的核心價值之一。他們提倡可持續的生產和消費模式，運用環保材料和印染技術，為客戶提供具有獨特設計和高品質的產品。同時，印花樂致力於促進社會參與和公益事業，積極參與各種公益活動和社區支持項目，為社會做出積極貢獻，也終於在2022年獲得國際B型企業認證！

臺灣 茶籽堂：傳遞土地美好與永續美學的結合

茶籽堂創業於2004年，最初從傳統產業起家，靠著自家研發的苦茶籽洗碗精從零開始。創業初期，商品正好搭上有機通路蓬勃發展的順風車，然而隨著市場競爭日益激烈，茶籽堂在2008年金融風暴中遭遇了困境。於是隨著市場變遷和家族企業的轉型需求，茶籽堂迅速踏上了品牌轉型之路，開始尋找新的市場定位和品牌價值。

茶籽堂透過重新包裝和品牌定位，成功吸引了新的客群和通路合作夥伴。起先，創辦人趙文豪大量收購農民的苦茶籽，並免費提供種苗，希望吸引更多農民種植苦茶樹，接著尋找適合簽訂契作的農場，希望從產業鏈共好的角度切入。接著，透過包裝及文化美學重新做品牌塑造，並逐步實踐茶籽堂在包裝上的永續理念。

而在提升品牌價值的同時，茶籽堂也積極參與地方創生計畫，例如向宜蘭南澳的朝陽社區提案，以苦茶園契作的方式，進一步推動社區深耕計畫。將品牌價值與社區活化結合起來，為台灣農業和地方發展做出貢獻。茶籽堂於2016年獲得國際B型企業認證，趙文豪於品牌的未來充滿了憧憬與期待，不管是從事農業工作或公司經營，都跳脫傳統作法的框架，更具國際思維。

英國 Notpla：可以吃的海藻醬料包

想像一下，在你煮麵時，可以同時把裝麵的袋子丟進鍋中？或是番茄醬包可以連包裝一起吃掉？英國 B 型企業 Notpla 所研發的膠囊產品名 Ooho 還真的可以！

Notpla 以海藻為原料，開發出創新的包裝材料，解決一次性塑料包裝的問題。他們的膠囊產品 Ooho，由海藻酸鈉和氯化鈣製成，可以包覆液體，易於分解且可食用。 Notpla 的 Ooho 膠囊產品成功運用在食品和個人清潔用品等產業，並贏得多項獎項和獎金支持。他們的海藻包裝材料已經應用於各種產品，如調味醬汁、水、飲料、酒、油、咖啡、洗衣精或清潔劑等，也可替代紙餐盒的防水包膜。而除了海藻膠囊， Notpla 還開發了海藻紙，可作為禮品或衣服包裝紙。

值得關注的還有， Notpla 所使用的原料「海藻」，其優點是不需要淡水或肥料來生長、種類豐富；且生長速度比陸地作物快將近 60 倍，固碳能力比森林最高多達 20 倍。

Notpla 的團隊希望海藻能夠更廣泛地取代一次性塑料包裝，共同創辦人暨執行長帕斯利耶 Pierre Paslier 期許「全球海藻是非常多樣化的資源；我們一致認為要解決當今世界所面臨的嚴峻塑料挑戰，必須集結各方的海藻薄膜研究團隊一起來努力達成。」

美國 Evrnu：進擊的紡織廢料，Adidas、Levi’s 都穿得到

你能接受穿上一件由紡織廢棄物製成的衣服嗎？美國 B 型企業 Evrnu 開發將紡織廢料轉化成 Nucycl® 萊賽爾（Lyocell）纖維，甚至讓回收品製造出比原材料更好的產品！

Evrnu 利用紡織廢料升級回收為高性能布料，為時尚產業提供減少原材料生產和浪費的解決方案。其創新技術可將 100% 紡織廢料轉化Nucycl® 萊賽爾（Lyocell） 纖維，不僅替代且優於目前市場上 90% 的材料，如：棉、人造纖維、尼龍等，而且可回收多達五次且品質性能不損。而Evrnu也積極建設使用再生能源的工廠，預計在今年（2024）啟用。

目前已有至少 15 個品牌與Evrnu建立合作夥伴關係，我們耳熟能詳的知名品牌Adidas、Levi’s跟Zara也都是其中之一。Evrnu與Adidas合作製造的連帽衫，使用 60% 的 Nucycl® 和 40% 的有機棉製成。另外與 Levi’s 合作使用 5 件廢棄的棉 T 恤來製造 Levi’s 511 牛仔褲，這些合作不僅有助於減少棉花的使用，還大大降低了用水量，使產品更環保。

Evrnu 被《時代》雜誌評選為 2022 年最創新公司，並入選《CNBC》2023 年全球破壞性創新 50 強。透過與各大品牌簽訂 3.3 億美元的採購承諾，Evrnu 完全證明了推動廢棄物循環商業模式的可行性。

英國 Hurr：高奢時尚產業租賃平台

時尚產業對環境造成的影響常為人所詬病，在全球每年的溫室氣體排放量中，時尚產業占比甚至高達 4-10%，這讓「時尚」不得不思考如何轉型與永續並行，進而出現「永續時尚（Sustainable Fashion）」這個概念與趨勢。

2018 年創立於倫敦的英國 B 型企業 Hurr 透過推出「高奢時裝租賃平台」，倡導以租賃代替購買的消費模式，盡可能地延長服飾、鞋包精品的壽命及提高使用率。Hurr 平台讓消費者既可以作為租借者，也可以作為出借者，透過平台交流、提供服飾搭配建議並了解服飾的穿著效果。出借方除了收取基本租賃費用外，還需支付退貨郵費，雙方更需簽署各種費用相關的協議。

除了租賃個人商品，平台也提供一百多間獨家品牌的庫存商品。或是透過與實體店面合作，直接提供消費者體驗。目前在平台上已有超過 45,000 個商品，甚至有出借者將租賃衣服當成副業或全職工作。

而許多人質疑租賃服務背後的隱形環境成本，例如：運送、包裝及衣物乾洗等，Hurr 也考量到了。首先 Hurr 在各百貨公司設立實體取貨點，並以大量的電動車提供綠色運輸服務，接著透過與同為 B 型企業的 Oxwash 合作，採用減碳節水技術來清洗租借商品，並使用可重複使用的包裝，進一步減少碳排放。透過這些措施，不但讓時尚產業更接近永續，還創造了更多的商機，提高了品牌的價值和吸引力。

如果看完這篇還想知道更多 B 型企業的故事，也可以到 B Corp 的官網，或是 B 型企業臺灣協會官網獲得更多資訊。